拓展培訓的效果如何轉化

拓展培訓的效果如何轉化

拓展培訓的效果如何轉化

拓展培訓的效果如何轉化呢?經過思考和總結,拓展培訓效果的轉化應該從以下幾個方面入手:

一、合理選擇拓展培訓的對象和時機

哪些員工在什么情況下需要進行拓展培訓呢?根據經驗,以下幾種情況是實施拓展培訓的時機:

1、 團隊凝聚力缺失、員工情緒萎靡不振的時候;2、 企業內部溝通協作不暢、互相推諉責任的時候;3、 剛剛進入新單位、剛走上社會的畢業生,處于迷茫期的時候;4、 在工作中,有些員工總不能將自己的知識技能很好地運用到實踐中去,體驗式培訓有助于培養他們獨立思考的能力,這些對于啟發他們挖掘自身潛力,發揮自身優勢,有著積*的作用;5、 位居高職,長期緊張工作,思維陷入某種慣性模式的管理者。

二、重視培訓需求調研

在開始拓展培訓之前,一定要事先了解企業對于拓展培訓的需求,以避免培訓的盲目性和隨意性。因此在該階段,培訓管理者要進行系統的培訓需求調研,明確企業在員工管理、團隊建設、執行力、溝通協作方面是否存在問題?具體存在什么問題?為什么會存在這些問題?這些問題通過拓展培訓來解決是否合適?哪些員工需要培訓?這些員工的年齡、職位、入職時間、在職期間的職位變動情況又是怎么樣的?他們曾經參加過哪些類型的培訓,效果如何?學員個人及其領導是否對參加拓展培訓有正確的認知?領導期望員工參加拓展培訓之后有些什么樣的變化?這些問題一定要事先了解清楚。

具體調研方式可以細分為問卷調研和訪談調研:

1、問卷調研:心理投射問卷、Q12問卷、DISC性格分析問卷;

2、培訓需求訪談。通過訪談了解企業團隊建設方面的現狀和難點、工作執行中的實際問題、組織氛圍和員工結構,以便設計拓展培訓項目時對癥下藥。

三、明確拓展培訓的目標

在拓展培訓開始前,除了明確拓展培訓的需求外,還應合理界定目標。企業性質不同,行業不同,開展拓展培訓期望解決的問題不同,開展拓展培訓的目標也有所差別。一般來講,拓展培訓的目標有以下幾項:

1、 熔煉團隊、提高團隊凝聚力和溝通協作能力2、 感受團隊精神,成功需要高度一致的執行力3、 激發潛能、超越自我4、 實現自我激勵、自我約束、自我剖析的意識5、 培養責任心,使參訓人員產生強烈的使命感6、 培養決斷能力7、 體驗環境變化對人的影響,提高應對突發事件的能力8、 培養團隊的創新能力,嘗試用不同的方法解決問題9、 培養資源整合技能,鍛煉領導力10、 強化風險防范意識。

作為拓展培訓的組織者,應根據企業性質、所在行業、團隊現狀和實際需求,在與企業高管、部門負責人、參訓學員充分溝通的基礎上,依照培訓目標,合理的設計拓展訓練項目、培訓流程和培訓方案,從而做到有的放矢,使拓展培訓的目標與企業的發展規劃目標掛鉤。

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